【编者按】营收增长137倍、入列甘肃国企十强，兰州新区商投集团只用了3年。2020年，集团明确了“高目标引领、高质量发展，规模做大、产业做实、主业做强”的“两高三做”发展目标，加速推进国家级开放平台、物流枢纽与通道经济、国际国内贸易、城市资产经营等主要业务板块发展，奠定“十四五”高起点高质量发展的坚实基础，做兰州新区外向型经济以及甘肃省商贸物流经济发展的示范者、引领者。   

从行政化管理体系导向企业化管理、市场化运营体系，从孤立的自我发展转向联合优秀民营企业向外拓展，从单一的体能、技能训练变为携手高等教育资源的人才梯队建设……兰州新区商投集团蓝盾保安服务有限公司（以下间称蓝盾公司）正在以成套的组合措施“强劲壮骨”，铸造一面大而强且多功能的升级版“蓝盾”。

围绕集团公司“高目标引领、高质量发展”和“规模做大、产业做实、主业做强”的“两高三做”总体要求，2020年蓝盾公司确定了“夯基础、稳安全、强经营、塑品牌”经营方针，通过持续实施“走出去、引进来”战略理念，以安保服务为主，以物业服务、租赁业务及餐饮业务发展为辅，拓展市场，以确保高质量完成全年经营目标任务。

蓝盾公司积极探索物业安保一体化发展方向 兰州新区商投集团供图

蓝盾公司总经理卢定军介绍，2018年，公司经营收入为2400万元，2019年并入商投集团旗下后，收入超过2700万元，2020年的目标是超过3000万元。公司原定的五年计划是营收年增长率20%，5年后经营收入突破5000万元，再造一个“蓝盾”。“以目前的情况看，预计这一目标3年就能实现。”卢定军信心满满地说。

卢定军将实现目标的驱动力归结为三大方面，即加强党建引领、狠抓队伍建设、优化内控管理。“将党建和企业的行政、发展紧密结合，所有工作环节都以党员决策、研讨作为前置程序，以确保工作方针、方向不变形、不走样、不出轨。”卢定军说，严格执行民主集中制，建立纪检监督机制，在重点区域设置意见征集箱4个，畅通信访渠道，通过约谈领导班子，梳理排查岗位风险清单，提高了干部职工的风险防控意识。

疫情防控期间，蓝盾公司负责包括55所学校在内的84个执勤点的防疫排查工作。兰州新区商投集团供图

蓝盾公司从原来的行政化向市场化蜕变中，以制度建设先行，修订完善的《绩效考核管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》《保安服务工作手册》《信息报送制度（试行）》等管理制度，使得公司化人、财、物管理有据可依。制度的修订引发组织架构和职能部室设置调整，一室四部一中心七个大队职能职责更明确，岗位配置更合理。

明确了岗位与任务，经营目标被层层分解、传递、督办、落实。“原有的大队长带领一众保安员，只是以完成目标任务为导向，而进入市场化以后，是以经营收入和队伍建设为考量，目标体系从单一变为综合。”卢定军说，日常工作、重点工作、安全环保、员工素养、对外形象都成为考量标准，大队长的角色自然变为项目经理角色。

蓝盾公司聚焦“素质升级”加强安保队伍培训，提升素质，提高服务质量。兰州新区商投集团供图

连锁转变传导的终端是从事具体工作的人。蓝盾公司聚焦“素质升级”抓队伍，加强安保队伍岗前培训、日常培训及技能训练力度，开通安保培训班、特保技能训练队，精心培养业务骨干，打造薪火相传“生力军”，提升队伍整体素质，进一步提高安保服务质量。

卢定军认为，伴随着兰州新区的蓬勃发展和快速崛起，提升原有保安队伍的城市文明化素质与专业化水平迫在眉睫，一方面，蓝盾公司借助兰州新区吸引人才的能力与引进人才的进程，对于高学历人才给予适合发展的岗位，敞开晋升通道留住人才，另一方面，则联合兰州新区职教园区的高校，对保安进行在职培训，除原有的体能、内务、队列培训外，增开服务内容、队伍建设及带队技能、项目管理培训。下一步，蓝盾公司将积极申报保安培训基地，并将此类职业技能培训扩展至全社会。

练好“内功”的蓝盾公司积极探索物业安保一体化发展方向，本着“互利共赢、融合发展”原则，与市场化运作成熟、有社会影响力的民营企业——兰州民召物业管理集团达成合作意向，实现渠道、技术、产业等优势资源共享，扩大公司安保服务市场占有率和行业知名度，做大做强安保业务。“通过合作实现优势互补，完成市场化转变。立足兰州新区，走出去拓展兰州以及甘肃省内其他市州的市场，以社会市场需求促进下一步发展。”卢定军说。