面对国有企业全面深化改革的新形势和新任务，今年来，兰州新区商投集团综保区公司在人才培养、使用、流动、评价、激励和保障等方面进行了有效的探索和实践，大胆创新，先行先试，不断激发企业发展活力。

完善考核激励措施，激发一线员工工作热情

为培育良好的市场化用人机制，营造干事创业的浓厚氛围，综保区公司结合发展现状，制定了《兰州新区商投集团综保区公司绩效考核方案》，率先对员工薪酬和绩效进行了市场化的改革调整，实现了绩效考核有层次，薪酬分配有差异的目标。同时，为解决“采购与销售同步推进，线上与线下有效联动”的瓶颈难题，打破固有的“大锅饭”，改吃“市场餐”，该公司先行先试，牵头制定了《兰州新区商贸物流投资集团公司市场推广方案（试行）》，在今年年初派出了一支由32名员工组成的市场推广团队深入市场一线，推介销售公司产品，通过深入市场锻炼，这支团队在三个月内实现了良好的销售业绩。

创新培训内容方法，提升一线员工技能素质

为了培养和造就一支符合公司战略发展需要、具有竞争优势的业务素质高、适应能力强、一专多能的人才队伍，今年上半年，该公司着力构建完善的立体化培训体系，从新进员工岗前培训、到部门流程、制度学习、再到业务实际推进教学，实施开展了全方位、全覆盖、多层次的员工素质提升培训，累计开展职业健康、消防安全、公文写作、职场礼仪、政策制度、国际贸易等各类学习培训60余次，逐步在公司内部形成了目标明确、运作规范、保障有力的全员素质提升推进体系。

通过以上措施，公司内部建立起了良性的激励和淘汰机制，锻炼了员工应对激烈竞争的素质与能力，做到了让干事创业的员工有获得感，让安于现状的员工有危机感，同时为公司打造综合素质高、业务能力强、干事闯劲足的干部队伍奠定了坚实的基础。

下一步，该公司将不断优化完善市场推广工作方案，采取“以老带新”的做法，融入市场炼精兵；全面推进校企合作，搭建高素质员工队伍的历练平台，加强培训增本领；扎实推进企业市场化绩效改革步伐，优化完善选人用人机制，改革创新谋发展。先行先试、多措并举，努力打造一支综合素质强、专业技能优、工作作风实、明组织纪律严的人才队伍，筑牢企业发展基石。