4月10日上午，商投集团慧达公司召开2018年一季度工作总结暨二季度工作计划会，回顾总结一季度经营管理工作，分析当前面临的困难及存在的问题，安排部署二季度的重点工作，签订2018年度从严治党、安全生产、经营管理目标责任书。会议由商投集团总经理助理孔令俊主持，慧达公司班子成员、中层副职以上人员及各子公司中层副职以上人员参加了会议。

会上，各部门、子公司对照一季度经营管理目标任务，依次汇报了各自重点工作、业绩指标、利润指标、固投指标完成情况，总结分析了一季度经营管理过程中存在的问题，同步提出整改措施，并就二季度重点工作做了计划安排。公司班子成员结合各自分管工作，对各部门、子公司经营管理工作提出了意见建议。

孔令俊指出，一季度，多数部门、子公司均能按照预定目标完成任务，但个别部门、子公司在任务达成上差距较大，必须及时总结经验教训，制定出更加准确有效的措施，为接下来加快推进项目建设和经营进度提供有力保障。同时，针对大家分析提出的一些问题，也反映出公司各部门、子公司依然存在制度贯彻不到位、沟通协调不到位、方式方法不到位等问题，很大程度上制约了公司的发展。当前和今后一个时期，我们必须俯下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，沉下心来用严谨细致和脚踏实地的实干精神解决问题，抬起头来用奋发向上的态度扎扎实实干好各项工作，竭尽全力超预期完成各项目标任务。

孔令俊在总结讲话时指出，在贯彻落实集团总体发展思路的基础上，如何高质量打造好亮点项目，如何全力完成全年目标任务，是摆在我们面前的艰巨任务。我们必须坚决贯彻落实党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，不断提高政治站位和政治自觉，抢抓机遇，认清形势，细化目标，统一思想，用党的创新理论指导推动发展。一要立足实际找不足。要结合实际深刻反省工作上、能力上的不足，加强自我认知，深入查摆工作中的问题，结合省委转变作风改善发展环境建设年活动，用发展是硬道理的思想解决进与退、干与靠的问题，用脚踏实地的作风解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决干与混的问题，严格落实督查、考核、问责机制，确保各项工作落实到位。二要分析原因谋对策。针对没完成的任务，要深刻分析反省，增长或下滑的主观原因是哪些，客观因素又是哪些，增长是否到位，下滑是否控制在应有的范围之内。及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，使公司保持持续稳定的发展。三要细化目标定任务。要将确定的2018年各项重点工作和经营任务层层分解落实，做到人人头上有任务，人人肩上有担子，坚决不能出现“有的人干、有的人看”的现象。四要统一思想促发展。全体干部要管好自己、带好队伍，严格遵守政治纪律和政治规矩，以上率下自觉发挥干部的带动作用；要做好员工关怀，打造与基层员工沟通联系平台，切实为基层员工解难题、谋福利，不断推进团队建设，教育引导全体员工提高政治站位、坚定理想信念，统一思想、真心诚意为公司干实事、谋实效。

会议最后，公司领导与各子公司、各部门逐级签订了2018年度从严治党、安全生产、经营管理、重点工作目标责任书。