春潮涌动，万象更新。正值“十四五”规划圆满收官，同时也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，商投集团慧达公司积极响应集团战略部署，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为总基调，全方位开启2025年高质量发展新征程，力求在新的一年里，为集团高质量发展增添强劲动力。

笃行全面从严治党，厚植党管企业优势。

2025年，慧达公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实“两个一以贯之”，积极探索党建工作新路子。一是深入实施“立项攻坚”“岗位建功”“联创共建”等活动，依托“岗”“区”“队”等载体，引导党员积极融入经营管理全过程，抓好“重点”、解好“难点”、创好“亮点”，形成“支部引领、党员带动、职工参与”的良好局面，助推党建经营深度融合、同频共振。二是不断深化“党旗引领，慧聚先锋”党建品牌内涵，持续激发“1+4”党建品牌矩阵活力，引导各支部探索创新党建工作思路、提炼党建工作方法，不断完善“12345”党建工作模式，充分发挥党建以点带面、示范引导、辐射带动的作用，实现“以示范带动全局，以党建促进发展”生动局面。三是紧扣畅通监督网络“神经末梢”，建立“1+2+N”多元监督机制，构建“内部监督+人事管理+财务管理”3重监督网络，推动形成“组织引领、班子负责、纪检专监、部门配合、员工参与”5级联动风险排查机制，盘活监督检查力量，凝聚强大合力，推动各项工作迈上新台阶。

精筑产业链条发展，推动贸易规模进阶。

主动汇聚各类贸易资源，以积极拓展外部市场为重点，全方位拓宽贸易渠道，在加快推进业务多元化发展的同时，着力提升产业链与供应链的韧性，增强自身在市场中的竞争力。一是坚持以市场为导向，全方位深化与新疆、厦门等地龙头企业的战略合作，充分发挥各方优势，精准对接市场需求，大力开展坑口销售业务，精心构建“坑口-电厂”直采直销模式，实现产业链上下游的高效协同。二是聚焦终端销售市场，紧盯“五大电”“六小电”下属电厂，锚定战略布局，以华中、西南、华南为重要据点，大力拓展贸易网络，推动煤炭业务深度渗透、提质增效。三是立足煤炭贸易服务平台搭建，依托“供应链+金融”创新优势，深度整合煤炭业务各环节资源，全力打通信息壁垒，实现高效共享协同，强势推动“物流、贸易、仓储、资金”一体化创新变革，助推集团煤炭贸易高质量发展。四是紧盯国内重要粮食产区、物流节点、消费市场的战略布局，围绕玉米、饲料原料、菜籽油、中药材等供应链，提升粮油贸易多元化水平，持续为粮食产业高质量转型发展集聚新动能。

深耕资产租赁优化，赋能运营效益跃升。

秉持精细化管理理念，深入剖析市场动态和客户需求，筛选优质租赁项目，合理调整租赁价格策略，强化资产维护和运营服务，推动租赁业务优化升级。一是严格对标国资监管要求，深度完善市场化运营机制，积极探索并大胆尝试引入先进的信息化系统，全面提升资产管理水平与效率。二是聚焦厂房、商铺等业务租赁板块，快速组建招商调研小组，深入市场调研分析，精准把握市场动态与客户需求，借助现有优质商户的口碑与资源，大力推进以商招商。三是持续深化公务用车全生命周期管理，精准制定汰换计划，充分释放运营效能，显著提升车辆循环租赁能力，推动资产管理迈向精细化、高效化，赋能公司资源优化配置与运营成本控制实现新飞跃 。四是深度聚焦资产差异化特点，针对不同资产定制服务标准，并系统制定设施维护计划，持续提升管理效能，全力打造优质营商环境。

凝铸商投品牌力量，引领服务水平攀高。

锚定民生项目与实事，持续优化管理和服务体系，不断提升商批中心、加油（气）站保供能力，全方位提升出租车服务品质，打造商投亮眼名片，为公司迈向高质量发展注入强劲动力 。一是精准聚焦线上社交媒体、电商平台、短视频等新兴推广渠道，高效整合资源，策划一系列极具吸引力的促销和会员福利活动，全方位提升品牌影响力。二是依托“雷锋车队”，持续开展学雷锋、技能比拼、乘客满意度调查等活动，通过多维度、深层次的举措，不断优化服务流程，全力提升员工专业素养与服务意识，深度塑造品牌形象。三是深度聚焦高质量发展目标，持续深入开展“提质增效”活动，全方位推进管理体系变革，严格规范管理流程，精心制定激励引导机制，充分发挥示范带动效应，以卓越的专业能力和贴心服务吸引客户。

筑牢企业管理基石，驱动管理效能蝶变。

坚持以改革为抓手，致力于内部流程、组织架构、人力资源、财务管理等体系的夯实与优化，推动管理效能稳步提升。一是坚持以新一轮国企改革深化行动为抓手，坚决贯彻改革举措，将深化改革全面融入重点工作，以敏锐洞察力抓重点，以破局决心补短板，高效统筹资源，强化协同联动，全力推动改革按期高质量完成。二是紧密跟踪“十四五”规划执行，精准剖析产业态势，前瞻性筹备“十五五”规划编制，为企业发展谋篇布局，抢占战略高地，实现高质量发展。三是持续深化风险管控，以精细化管理为关键驱动，全面排查并坚决堵塞管理漏洞，不断强化风险预警与处置机制，稳步增强风险抵御能力 。四是围绕员工综合能力提升目标，深度依托在线学习平台，精心策划并高效开展针对性培训，以严格标准强化业绩考核，积极引导、深度促进协同配合，全方位筑牢发展根基，为顺利实现经营目标蓄势赋能。

2025的蓝图已徐徐展开，商投集团慧达公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“闯”的魄力、“创”的智慧、“干”的担当，在集团的坚强领导下，进一步锻造长板、补齐短板、延长链条，推动贸易网络逐步扩大、贸易规模稳步提升，不断构建新发展格局，以更加优异的成绩为兰州新区及商投集团高质量发展作出新贡献！