实施强省会行动是加快落实党中央决策部署的实际行动，是加快全省高质量发展的迫切需要，是加快提升兰州综合实力的现实要求。我们要深刻认识到推进落实强省会行动的重大意义，把各项工作聚焦到强省会行动上来，以“三抓三促”行动为契机，坚持创新实干，干在实处、干在难处、干在要处，以优良的工作作风和善作善成的过硬本领，高标准高质量推动强省会行动落地落实、见行见效。本人结合分管领域实际进行深入思考，今后主要从以下三个方面持续发力，扎实推动各项工作。

一是实干当先，奋勇争先，深入推进贸易合作。我们要深化认识加快推动兰州高质量发展和现代化建设的要求，坚持以市场为导向，积极践行“北煤南运”“疆煤外运”战略，从煤炭供货源头入手，多元化发展大客户，持续建设煤炭直采直销贸易体系，不断延伸煤炭购销网络，推动煤炭贸易提质增量。聚焦农产品产业高质量发展，围绕“饲料原材料”“初级农产品”“农产品加工品”等供应链平台体系，强化开展玉米、白砂糖、菜籽油贸易，进一步稳固贸易链条，提升贸易货物交接、资金等方面风险防控力度。积极探索“贸易+服务”矿产建材供应链新模式，围绕酒钢集团原材料及产成品采购需求，深化开展铁精粉、生铁、肥煤、主焦煤、钢材、废钢等贸易。坚持以“龙头引领、做强优势、集群发展”为导向，携手行业标杆企业，逐步做大做强有色金属产业，激活产业发展“新引擎”。

二是抢抓机遇，发挥优势，持续推进项目建设。我们要聚焦发挥优势、把握规律、掌握主动，推动强省会行动行稳致远的要求，致力于扩大出租车公司规模，打造差异化服务，积极与相关合作单位及上级主管部门深入洽谈网约车投放指标事宜，根据洽谈结果制定项目实施方案，严格按照公司项目开展流程，积极推进项目落地事宜。维护现有资源、开拓新市场，对出租车顶灯广告业务进行谋划，明确招商思路，制定广告招商计划，针对不同行业、不同需求，推行广告定制服务。深入推行轻资产运营模式，提前筹措，采取优中择优的方式对下游运输车队进行严格审核，注重安全生产，确保运输时效性。同时，整合周边零散车辆，形成固定合作模式，降低运输成本。通过多样化的宣传推广方式持续招收上岗证到期待培训驾驶员，争取超额完成下半年上岗证审验和继续教育工作。

三是改革创新，补齐短板，深化推进内控管理。我们要持续完善优化公司考核激励体系，着力激发员工活力与效能。推行“全员、全系统、全方位”成本管理，科学进行经营预算，深入挖潜增效，实现降本减亏；强化市场分析及抵御风险能力，提高经济效益。强化公司外宣工作、深入挖掘宣传素材，提高宣传工作的准确性、时效性，大力宣传公司的重点项目、工作亮点和典型经验，不断提升公司知名度，树立良好的外部形象。提升出租车公司安全管理水平，以深入推进科学化、规范化安全管理为目标，深入抓好责任落实，提升安全管理水平和保障能力。优化提升从业人员服务水平，持续开展员工及驾驶员培训，加强业务骨干培养，从业务拓展、团队管理、人员服务等方面进一步提升员工的综合素质。

站在新发展起点，我们将认真落实习近平总书记关于高质量发展论述和甘肃省强省会行动要求，坚持凝心聚力、知重负重、创新实践、全力以赴，以每一项工作的突破带动公司工作的整体推进，在公司上下形成比学赶超、大抓落实、争先进位的生动局面，全力以赴支持强省会行动加快推进。