为充分调动干部职工工作积极性，保持队伍稳定，增强企业凝聚力，促进公司持续稳定快速发展，兰州新区商投集团进一步规范绩效考核流程，持续完善绩效考核管理机制。

兰州新区商投集团根据考核过程中出现的问题，从指标确定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面持续改进公司全员考核体系，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成全员自觉、自发参与绩效考核的格局。同时，坚持目标导向，突出关键业绩指标，务求绩效指标“可验证”，并根据各部门、各子公司的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，细化精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。确保来年绩效考核工作更加精准地服务于公司发展战略目标。

通过规范和优化绩效考核流程，补充和完善了绩效考核管理制度，使绩效考核的考评过程及反馈过程有机结合起来，使考核过程实现有效沟通，解决了各单位在相关业务中互相沟通的信息不对称问题，为商投集团建立健全相适现代企业制度要求与市场竞争需要的绩效考核机制奠定了坚实基础。