近日，为进一步加强集团公司各项工作的计划性和总体管控能力，切实转变工作作风提高公司运营效率，在新区管委会的总体部署下，商投集团2019年全面预算编制工作已基本完成。

本次预算编制工作以集团公司为中心进行统一谋划、严格审核，同时对子公司的经营工作进行了调研。根据整体业务发展战略结构及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，借助上下结合的预算组织程序，对当前市场经营环境和各子公司内部资源进行分析。同时，从财务风险、人力资源、平台资源、技术信息资源和管理资源等角度，对拟决策方案进行了全方面的分析、分解和论证，并要求子公司今后在开展业务拓展和创新方面要努力从生产经营、物流体系、成本控制、行政费用、合资合作等方面实现闭环管理和价值的增值，鼓励各经营单位在保证国有资本保值增值的基础上加强创新性业务，不断形成和增强自身在行业中的引领作用。

通过此次预算编制工作，商投集团进一步细化了公司发展战略和经营计划，明确了各子公司权责，并为子公司开展经营工作提供了具体工作目标，为公司核心经营管理人员和团队的绩效考核提供了标准。今后，商投集团将结合“转变作风改善发展环境建设年”活动要求，进一步形成内部层次清晰、分工明确的管控体系，确保实现上下协调、高效运营。