改革先声 | 兰州新区商投集团慧达粮贸公司:聚焦主责主业 持续深化改革

发布时间:2024-11-28 17:38:57  

2024年,兰州新区商投集团慧达粮贸公司锚定“做强做优做大,增强核心功能,提高核心竞争力”的改革目标,聚焦主业、前瞻布局,多措并举、深耕市场,通过延伸产业链、提升价值链、打造供应链,切实把深化改革成效转化为粮食产业高质量转型发展效能。截至目前,农产品贸易量已达67.82万吨,实现营收23.64亿元。

      强化党建引领,推动治理机制高效运转

   慧达粮贸公司始终把加强党的领导和完善公司治理相统一,搭建了协调运转、标准明确、管理现代的公司治理机制。一是强化党的领导。坚决贯彻“两个一以贯之”,通过党建入章,明确党支部在公司治理架构中的地位和作用。紧盯“三重一大”事项,明确“先支委会前置研究,后经办会审议”的决策程序,细化《支委会前置研究讨论事项清单》等规章制度,确保党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。二是优化公司治理。按照“党建引领、发挥优势、精准融入”的原则,推动党的领导深度融入企业治理,持续巩固国企改革三年行动和国企改革深化提升行动成果,不断完善公司“一会一层”决策机制,形成了集权力、决策、执行、监督为一体的治理体系,确保治理主体权责法定,权责透明,协调运转,有效制衡。三是落实监督职责。党支部牵头健全风险防控机制,围绕企业经营管理大局,推动日常监督与企业管理监督、内控风险管控深度融合,做到事前提醒和事后监督。督促业务部门与外部合作单位签订《廉洁协议》,主动约谈业务部门“一把手”,将业务风险管控、廉洁提醒谈话等工作纳入日常监督范畴,进一步压紧靠实监督责任。

   优化内部管理,多措并举持续提质增效

   慧达粮贸公司以“强内控、抓整改、提质效”为目标,坚持问题导向,补短板、强弱项、扩优势、促提升,认真检视自身短板与弱项,及时对标补差。一是聚焦主业压实责任。以“强管理、增效益、促发展”为原则,实施“精准考核”,优化完善了“净利润”“风险防控”和“应收账款”等考核指标,积极推行重点任务“包干制”,督促公司负责人担负起深化改革第一责任人职责,班子成员分工协作,部门负责人通力配合,业务人员定向攻坚,层层传导经营压力,合力推动重点项目提质提速提效。二是聚焦问题抓好整改。聚焦国企改革重点任务,积极探索推行“清单”工作法,严格开展自查与督查工作,深入开展“回头看”,全面复核任务台账,建立“周调度、月考核、季回头、年算账”工作机制,严格考核标准,及时查缺补漏,有效防范发展风险,提高发展质量,推动深化改革任务“可衡量、可检验、见成效”。三是聚焦成果强化巩固。围绕加强党的建设、规范公司治理、优化布局结构、健全市场经营等方面,及时梳理总结典型经验成果,将可复制、可推广的好经验内化成为公司制度机制,有效保障公司各项工作稳步推进。结合中心工作,相继建立健全了《货品验收及交割管理办法》《期货账户管理制度(试行)》等相关制度12项。

   壮大支柱产业,加快产业链条扩量升级

   慧达粮贸公司坚持“两条腿走路”,在深耕农产品业务的同时,将业务向产业链上下游延伸,打造市场更加开阔、资源更加稳固、信息更加畅通、资金更有保障的农产品贸易服务平台。一是多维度延伸产业链条。聚焦完善粮油贸易产业链,稳固供应链,坚持把价值创造融入到做强主业全过程,深化与福建、浙江及珠海等地企业的战略合作关系,持续巩固存量业务合作,同时,纵向延伸产业链,围绕原料供应、饲料生产、养殖三大产业链,连接饲料原料行业上下游重点养殖企业,积极拓展终端客户,累计开展玉米仓单贸易50万吨,实现营收11亿元。二是多元化拓宽贸易渠道。强化国内重要粮食产区、物流节点、消费市场的战略布局,紧紧围绕玉米、饲料原料、菜籽油、中药材等供应链,提升粮油贸易多元化水平,依托上海等地合作企业,搭建菜籽油贸易链条,与乌鲁木齐、厦门等地10余家公司合作开展菜籽油贸易,实现营收12.54亿元。三是高标准管理储备粮。严格贯彻落实《兰州新区储备成品粮管理办法(修订)》,坚持以保障粮食安全为抓手,实行专仓、专账、专人管理的粮食仓储管理制度,严格执行粮食质量标准,不断加强粮食粮情监测工作,压实责任,深化管理,坚决做好9000吨储备粮承储工作。

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征程万里风正劲,重任千钧再出发。兰州新区商投集团慧达粮贸公司将紧紧围绕稳增长、调结构、增效益、防风险的目标,进一步谋思路、定措施、抓进度,增强核心功能,提高核心竞争力,聚焦农产品重点项目,做长链条、做大市场、做优服务,努力拓展发展路径,推动农产品贸易做优做强,以一流业绩为商投集团高质量转型发展贡献新的更大力量。

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